netzwerk-organisatorische formen
von Benjamin Wittorf

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Letzte Aktualisierung: 2012-02-04 um 23:26 Uhr.

Ägypten: Die Massenmedien wurden nicht gebraucht, weil es die Massen waren, die kommunizierten

Jan Searls:

The voice heard in the square in Cairo and in the streets of Egypt did not rise up overnight or out of thin air. That voice that has been unheard because it was a voice shouting in a vacuum. But a vacuum cannot exist in cyberspace. Traditionally in revolutions the key is to take over the one-to-many vehicles of mass communication, radio and TV. But this time they were not taken over, they were ignored. They weren’t needed because it was the masses that were communicating.

Folgerichtig da die Erwähnung, dass (dann) die Kontrolle von Massenmedien im Ernstfall völlig unerheblich ist. — Weiterführend sind die Links am Ende des Eintrages ebenfalls lesenswert.

Eine Autobahn für den Cyberspace?

Jeffrey Carr:

The existing Internet remains as-is for those users who don’t want to give up their low cost access or the freedom to communicate behind anonymous proxies and user names. But for those businesses and institutions who comprise our critical infrastructure (banks, the power grid, air traffic control, etc.), and for those individuals who are willing to pay to play (and work) on a state of the art network, they should have that option. And in fact, some already do on private networks like TeraGrid, TransLight, and JGN2.

The Internet is a series of tubes fällt mir da als erstes ein. Leider führt er nicht ganz aus, wie genau er sich das vorstellt (keine Netzneutralität?).

Was unterscheidet gute “Red Teamers” von schlechten?

Red Team Journal:

The intangible qualities that characterize a good red team can be difficult to measure but are arguably just as critical to success as a team’s technical proficiency. In fact, a technically proficient but arrogant red team may actually be less useful than a less proficient but more humble and adaptable one. After all, the less proficient but adaptable team can always contract the expertise it needs, particularly if it is first willing to consider and ask the right questions.

Ich bin gerne im “Red Team” (dafür scheint es keinen deutschsprachigen Ausdruck zu geben), besonders in Kunden-Projekten.

Via Shloky Vaidya.

Die Singularität kommt! — Und nun?

Glenn Reynolds:

But I wonder if that's such a good idea. Destructive technologies generally seem to come along sooner than constructive ones—we got war rockets before missile interceptors, and biological warfare before antibiotics. This suggests that there will be a window of vulnerability between the time when we develop technologies that can do dangerous things, and the time when we can protect against those dangers. The slower we move, the longer that window may remain open, leaving more time for the evil, the unscrupulous or the careless to wreak havoc. My conclusion? Faster, please.

Meine größte Sorge bei Eintreten der Singularität wäre nicht die Singularität selbst, sondern die nicht stattfindende gleichmäßige globale Verteilung. (Frei im Sinne von William Gibson: As I've said many times, the future is already here. It's just not very evenly distributed.) Jede Verzögerung der Verteilung würde zu einem massiven Problem führen – für die, die nicht daran teilhaben können (exponentielles “hinterher sein” – Mooresches Gesetz). Je nachdem, wer ganz vorne dabei ist, könnte sich das für den “Rest” sehr nachteilig auswirken.

Interaktive Infographik: Die Supercomputer dieser Welt

BBC News: http://i.nof.io/dateien/bilder/supercomputer_weltweit.jpg
Bild: BBC News

Saudi Arabien (davon knapp 40% bei Saudi Aramco) vor Indien, und, inzwischen nicht mehr verwunderlich, China auf Platz zwei hinter den USA. Direkt Klischees bedienen: In Deutschland dreht es sich bei den Clustern um Forschung, Logistik – und Finanzen. Interessant dann auch die Verteilung der Anwendungen, und in welchen Ländern diese sind.

Via Mashable.